Forte di una competenza nella gestione e supervisione delle attività amministrative con specializzazione in Pmi per la creazione e sviluppo di contabilità analitica ed industriale, nell’impostazione di budgeting e reporting direzionale, affianco il board aziendale nello sviluppo di attività strategiche.

Accompagno gli imprenditori di piccole medie imprese nell’attività di pianificazione e controllo strategico, nella redazione di business plan, nella rivisitazione dei processi interni, individuando e definendo i kpi da monitorare per una corretta governance dell’azienda.

Dal punto di vista informatico ho progettato e realizzato sistemi di monitoraggio aziendale utilizzando software di business intelligence, oltre a seguire l'implementazione, la customizzazione e lo start-up di ERP quali SAP.

Fortemente coinvolto nella gestione e sviluppo del business, instauro eccellenti rapporti con le varie funzioni aziendali: sales, marketing, plant, logistic, al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati dal vertice aziendale.

Nelle aziende produttive affianco il direttore operation, aiutandolo nell’organizzazione della struttura industriale per il monitoraggio economico dello stabilimento formalizzando reporting di fabbrica.

Relatore in alcuni convegni al “Parco Scientifico Tecnologico Kilometro Rosso” nell’ambito del controllo di gestione.

Entusiasta della mia professione, sono abituato ad operare per priorità, individuando rapidamente i fattori chiave in azienda, sviluppando con rapidità semplici e concrete soluzioni.